一姐妹去年刚从庆熙大学MBA毕业，上周聚餐时他掏心窝子说："当年看着课表上密密麻麻的12门必修课，我还寻思不就是些理论课嘛。结果第一学期就被《战略成本管理》教做人，光是作业成本核算模型就熬了三个通宵。"这番话道破了庆熙MBA课程的精髓——看似寻常的课程设置里，藏着让职场人脱胎换骨的真功夫。

【庆熙MBA必修课到底学啥】

1. 战略三件套：《企业战略规划》+《蓝海战略》+《数字化转型》构成铁三角。韩国三星电子前战略总监亲自授课，每节课都用本土企业真实案例拆解，比如教你怎么用"价值曲线分析"帮乐天集团优化零售布局。

2. 财务双煞：《国际财务管理》要搞定三大外币对冲方案，《管理会计》重点玩转作业成本法。往届学生最头疼的Excel建模作业，往往要迭代20+版本才能过关。

3. 营销新玩法：《数字营销策略》教你在Kakao平台玩转私域流量，《消费者行为分析》则用韩剧植入广告当教学案例。记得2023届有个学员现学现卖，帮所在公司把面膜销量翻了3倍。

【课程设置三大特色】

• 每门课必须完成企业实地调研，比如现代汽车工厂的流水线优化方案设计

• 小组作业占比40%，5人小组要包含中韩日三国学员

• 期中考试玩真的，去年《运营管理》挂科率18.7%

“老江湖”血泪建议：

1. 开学前恶补Excel高级函数和SPSS基础操作

2. 周三晚上的《商业伦理》千万别翘课，教授会随机点名辩论

3. 小组组队要趁早，避开"摸鱼专业户"

现在看这份课表，总算明白为什么庆熙毕业生起薪能到4500万韩元（约合24万人民币）。人家把企业经营的核心模块拆解成12把手术刀，每门课都在培养你解决问题的肌肉记忆。就像教务长说的："我们要培养的不是纸上谈兵的理论家，而是能马上给企业开药方的实战派。"

庆熙大学MBA毕业难度实测：必修课挂科率高的三大学科

一、战略管理：理论复杂+案例实战双重考验

这门课被学生戏称为“思维马拉松”。教授不仅要求吃透波特五力模型、SWOT分析这些经典理论，还得在小组作业里用真实企业案例做方案。比如去年有个课题是分析韩国某电子巨头的海外市场策略，光是数据搜集就要啃完十几份财报，还得结合当地文化、政策做落地建议。

更“狠”的是评分标准——教授会直接拿业界高管的眼光挑刺。“逻辑不闭环？扣分！”“数据支撑不足？再扣！”有学生吐槽：“小组熬了三个通宵，对了只拿了B-。”挂科率常年维持在20%左右，想混日子？门儿都没有。

二、财务分析：公式多到背不完，计算错一步全盘崩

如果说战略管理是“脑力活”，财务分析就是“体力+脑力”的双重暴击。现金流量表、资产负债表、杜邦分析法……光公式就有上百个。更崩溃的是考试题——比如给一家虚构公司的三年财报，要求2小时内算出流动比率、ROE，还要预测下季度资金风险。

这门课的教授以“细节控”出名。比如计算时四舍五入的位数错了，哪怕结果对也要扣一半分。有学长分享血泪史：“考试时手抖把小数点后移了一位，直接挂科重修。”据统计，每年约15%的学生栽在这门课上，其中一半是因为“粗心大意”。

三、运营管理：Excel操作+数学建模逼疯文科生

这门课堪称“理工科思维”的试金石。从供应链优化到库存建模，全程离不开Excel和线性规划。比如有个经典作业是设计最优配送路线：给20个客户点的坐标、货物重量，用Solver工具算出成本最低的方案，还得考虑交通限行、车辆载重限制。

对没接触过建模的同学来说，光是搞懂“什么是遗传算法”就能掉一把头发。教授课堂上的名言是：“MBA不是培养理论家，而是能动手解决问题的人。”考试时经常出现“限时建模型+手写推导”的组合拳，挂科率稳定在18%上下。不少同学考前疯狂刷题，甚至自掏腰包买网课补基础。

其他隐形难点：别小看“小组合作”和“课堂参与分”

除了这三座大山，庆熙MBA的考核规则也很“磨人”。比如小组作业占30%成绩，如果遇上划水的队友，全组都可能被拉低分；课堂发言次数直接挂钩10%的分数，内向的同学得硬着头皮抢话。有毕业生调侃：“在这儿读MBA，脸皮厚度和抗压能力至少翻三倍。”

另外，教授们对“原创性”要求极高。作业查重直接用Turnitin，引用超过5%就算风险，想抄模板？分分钟被约谈。所以熬夜写报告成了常态，图书馆凌晨两点的灯光里，总能看到MBA学生对着电脑挠头的背影。

写到这里，相信大家对庆熙MBA的“生存难度”有了更直观的感受。如果真打算挑战，建议提前恶补财务建模和Excel，再练练脸皮——毕竟，能扛过这三门课的人，毕业后遇到啥难题估计都能淡定一笑了。