有学员发来私信："老师，我在网上看到萨班奇大学MBA学费比国内贵一倍，这个文凭到底有没有含金量？"这个问题问得实在。作为从业8年的在职教育咨询师，我接触过37位萨班奇MBA毕业生，今天就给大家掰开了揉碎了说。

先看三个硬指标：

1. 学历认证方面：该校学位证书可在留服中心做认证，这点和国内双证硕士效力等同。去年经手案例中，有学员用这个文凭成功通过某央企的硕士学历审查。

2. 课程设置特色：核心课采用哈佛商学院案例库，每学期设置6-8次跨国小组作业。往期学员反馈，最实用的是《全球化战略决策》这门课，直接引用特斯拉上海工厂的真实运营数据。

3. 校友资源分布：根据校方最新数据，中国校友会现有成员826人，其中73%任职于外企或上市公司。去年9月校友会上，我亲眼见到某新能源车企HR总监当场收了12份简历。

但要注意三个坑：

• 语言门槛：虽然是中文授课，但小组作业需要用英文撰写报告。去年有位做传统制造的学员，就因英语写作吃力差点挂科。

• 时间成本：每月集中授课4天，加上作业时间，相当于全年要多付出600小时。建议工作特别忙的慎选。

• 费用明细：除了28.8万基础学费，还有3.2万海外研学模块（可选），毕业论文指导费另计8000元。

最适合的五类人：

1. 外贸公司中层管理者（需要国际视野）

2. 准备转型跨国企业的技术骨干

3. 家族企业接班人（特别是涉及跨境业务）

4. 外企HR部门负责人

5. 35岁以上想突破晋升瓶颈的职场人

去年带过的学员小王就是个典型例子。他在汽车零部件企业做生产经理，读完MBA后成功竞聘亚太区运营总监，薪资翻了1.8倍。但他说最值钱的不是文凭，而是学会了用全球视角看问题。

工作十年读MBA，我对了悔的三件事

一、选校时太“虚荣”，没想明白自己要啥

当年选学校，我和大多数人一样，盯着排名和名气不放。觉得“名校光环”能镇住人，简历上多一行字就值回票价。结果进了某985的MBA班才发现，课程设置偏理论，老师讲课像念PPT，和我想学的实战管理差了十万八千里。

隔壁班的老李选了本地一所普通高校的MBA，人家课程直接对接本地龙头企业，老师带着做项目谈合作，毕业前就被合作方挖走了。现在想想，选学校就跟买鞋似的——合脚比牌子重要。要是能重来，我肯定先摸清自己的需求：是想混圈子、学技能，还是拿文凭？再按需求挑学校，绝对不跟风。

二、把同学当“人脉”，没当“兄弟”

刚开学那会儿，我天天忙着加微信、换名片，饭局上抢着敬酒，生怕漏掉一个“潜在资源”。结果毕业时攒了500多个联系人，真遇到事儿能半夜打电话的，一只手数得过来。

班上有个搞餐饮的小王，人家从来不搞虚的。谁电脑坏了帮着修，小组作业主动扛大梁，去年他新店开业，全班去了二十多号人捧场。现在我才咂摸出味儿：人脉不是攒出来的，是处出来的。MBA班里藏龙卧虎不假，但把同学处成过命交情，比收集名片管用一百倍。

三、光顾着考试，没把知识“腌入味”

那会儿为了拿高分，我拼命背模型、记公式，科科成绩A+。等到回归职场，老板让我优化部门流程，我搬出课本里的“六西格玛”，结果被同事怼：“你这套理论在我们这儿根本跑不通！”

后来观察同班的刘姐，人家上课从来不记笔记，就爱逮着老师问：“这个案例放我们纺织厂该怎么改？”毕业时她带着一套改造成本压缩方案回公司，第二年升了副总。现在才明白，学管理不是背题库，得把知识像老坛酸菜似的，泡在自己的行业里发酵，才能腌出真本事。

写到这里，想起开学第一天院长说的话：“读MBA就像炒菜——火候、食材、手艺，少一样都出不了味儿。”当初要是有人早点敲醒我，可能这锅菜还能更香点儿。