"一朋友，听说达卡大学的MBA性价比高，但必修课到底难不难？"作为三年前啃下这个硬骨头的“上岸人”，今天我就掏心窝子跟大伙唠唠。这所坐落在孟加拉国首都的百年老校，确实给在职党开了条绿色通道，但你要真以为闭着眼都能毕业，那可就大错特错了。

先说个真实案例：我同班的李哥，某国企中层，本以为能用国内那套突击复习法应付，结果在《战略成本管理》这门课上栽了三次跟头。为啥？这课可不是背背概念就能过关，每周末都得做供应链沙盘推演，光我们校门口的打印店，靠这门课的案例分析报告就养活了三家。

重点来了，有五门课堪称"毕业拦路虎"，必须提前做好准备：

1. 跨境税务实务（每周四晚上雷打不动的跨国连线课）

教授是前孟加拉央行顾问，上课直接拿中孟贸易真实案例开刀。记住三个重点：关税豁免条款、转移定价大坑、出口退税新规。去年期末考试有道大题，直接用了某中国手机厂商在当地设厂的税务纠纷案例。

2. 南亚市场消费者行为学

别被书名骗了，这门课其实是"宗教文化实战课"。斋月期间的促销策略、印度教节日的赠品禁忌，这些课本上找不到的干货，都得靠跟本地同学混熟了才能摸到门道。建议开学就找两个孟加拉本地同学组队。

3. 生产运营沙盘模拟

这门课的淘汰率常年保持在15%左右，不是老师狠，是设备更狠。用的是和麻省理工同款的仿真系统，上个月刚更新了疫情后的全球供应链数据。记住六个字：备胎供应商！备胎！备胎！

4. 商业数据分析（Python基础版）

别慌，不是让你当程序员。但Excel在这里真的不管用，教授开发的傻瓜式分析模板，现在还在我司用着。重点掌握：销售预测模型、客户分层矩阵、库存预警公式三板斧。

5. 领导力情景实训

这门课的考场在街头巷尾——要求用500塔卡（约合35元人民币）启动资金，两周内完成社区商业项目。我们组当年靠"奶茶换旧书"的活动，不仅拿了A，还真在达卡大学门口开了个二手书摊。

说句大实话，这儿的教授都是实战派。教战略管理的穆罕默德教授，上午还在给政府做咨询，下午就拿着新鲜出炉的政策草案来上课。所以千万别缺课，随时可能听到价值百万的行业内幕。

结业答辩有个隐藏加分项：能结合中国经验谈南亚市场的，通过率高出30%。我当年就是把老家县城的农产品合作社模式，改造成了达卡贫民窟的社区菜篮项目，现在这个模式还在被学校当典型案例。

说一千，道一万给个忠告：虽然学费比国内便宜三分之一，但隐形开销要留足。光是跨境税务课要买的各国税法汇编，就花了小两千。不过话说回来，能在课堂上直接对话孟加拉财政部官员的机会，这钱花得值！

达卡大学MBA毕业答辩，这三个雷区千万别踩

一、选题“假大空”，评委听了直皱眉

很多人觉得答辩选题越宏大越显水平，结果一张嘴就是“全球经济趋势分析”“跨国企业战略布局”……这类题目看似高端，实际空洞得像气球，一戳就破。达卡商学院的教授们最反感的就是“纸上谈兵”，他们更看重选题的实操性和本地化。

举个反面例子：有同学研究“东南亚电商市场发展”，但答辩时连孟加拉本土的物流成本数据都说不清楚，直接被评委追问到哑火。正确做法是“小切口，深挖掘”——比如选“达卡中小企业数字化转型的痛点”，结合本地案例，引用实地调研数据，立马让评委眼前一亮。

二、PPT花里胡哨，内容逻辑稀碎

答辩不是艺术设计比赛！有的同学为了吸引眼球，PPT里塞满动画、炫酷模板，结果重点全被特效淹没。更致命的是内容逻辑混乱，比如先讲结论再堆数据，或者案例分析东一榔头西一棒槌。

达卡大学的教授们可没耐心陪你“找重点”。记住这个公式：问题背景→研究方法→核心发现→落地建议。PPT每页只放一句话结论+关键数据图，文字字号别小于24。去年有个学长靠“用3张表格讲清达卡零售业供应链漏洞”拿了高分，秘诀就一句话：让评委三秒看懂你的核心价值。

三、答辩现场和评委“硬杠”

答辩时最怕“上头”。比如评委问：“你这套模型在达卡老城区的适用性怎么解决？”有的同学为了维护面子，非要扯理论反驳，甚至搬出课本里的“权威观点”怼回去。

达卡商学院的教授们可都是行业老江湖，人家提质疑不是否定你，而是想看你解决问题的灵活性。这时候得学会“接化发”——先肯定问题（比如：“您提到的老城区特殊性确实是我的研究盲区”），再补充解决方案（比如：“后续我可以联合本地商会做实地访谈，调整参数”）。态度谦逊点，嘴甜一点，绝对比“正面刚”更管用。

亲情提示一句：提前模拟答辩！ 找个同学扮评委，专挑刁钻问题练反应。达卡大学图书馆的研讨室就能约，练上三四轮，保你现场不哆嗦。

好了，这三条雷区记牢了，答辩时绕道走，稳稳拿下那张毕业证！