读了名古屋大学MBA才明白,这三门课不过关根本拿不到证
来源:免联考国际mba 2025-05-14 10:27:12 分享

和几个在日本读商科的朋友聊天,发现大家提起名古屋大学MBA的必修课都直摇头。有位去年刚毕业的老哥说:"当初以为必修课就是走个过场,结果战略管理那门课差点让我延毕半年。"这话真不是吓唬人,今天咱们就掰开揉碎了聊聊,名古屋大学MBA必修课里最关键的"三座大山"。

首先要说的就是战略管理课,这门课真能把人逼疯。每周雷打不动的案例分析,光去年秋季学期就啃了27个真实商战案例。最要命的是教授根本不按套路出牌,上个月有个小组作业,要求用德鲁克的理论分析手游公司的盈利模式,结果全班12个组有9个被打了回票。“懂行的人”建议:提前把近五年的日经新闻翻个底朝天,企业年报至少精读二十份。

第二门要命的是经营数据分析,这门课堪称"文科生杀手"。上学期有个做零售业的朋友,为了搞明白库存周转率的算法,硬生生在图书馆泡了三个通宵。教授特别爱考实操,期末考试直接给原始销售数据,要求两小时内完成数据清洗、建模到可视化全流程。偷偷告诉你们个小窍门:开学前先把Python的pandas库玩熟练,绝对能救命。

第三门是组织行为学,听着挺玄乎是吧?去年有个同学栽在这门课的田野调查上。教授要求跟踪观察企业团队三个月,每周提交10页观察笔记。最坑的是期末汇报时,有个小组因为没拍到员工冲突的现场视频,直接被扣了30%的分数。建议新生们开学就物色好合作企业,脸皮要厚,该蹲点就蹲点。

说到这可能有朋友要问:这些必修课这么难,学校图啥呢?跟毕业的学长聊过才知道,名古屋MBA的课程设计完全对标企业需求。就拿战略管理课来说,去年有六个小组作业的方案直接被合作企业采用,有个做便利店数字化转型的方案,真被全家便利店拿去试点了。

对了给准备入学的朋友三点建议:第一,开学前三个月就开始预习核心课程;第二,务必抱紧前辈大腿,他们的笔记比教科书管用十倍;第三,千万别在小组作业里当隐形人,这门课的小组互评能决定你生死。

下篇预告:《名古屋大学MBA面试真题汇总,这五个问题年年必考》

读了名古屋大学MBA才明白,这三门课不过关根本拿不到证

名古屋大学MBA面试真题汇总,这五个问题年年必考

1. "简单说说你过去的经历,为什么选MBA?"

这个问题几乎是开场必问,但千万别当闲聊应付。教授想听的是你的成长逻辑:从过去的工作到未来目标,MBA为什么是必经之路?

举个例子,如果你之前在制造业做项目管理,可以这么说:

> "工作中发现,单纯靠技术推动项目会遇到瓶颈,比如跨部门协调成本高、资源分配不合理。后来接触过一些经营类的书籍,发现系统学习管理知识才能解决根本问题。名古屋MBA的课程里,XX教授的研究方向(比如供应链优化)和我遇到的问题特别对口,所以想通过这段学习补足短板。"

关键点:把个人经历和学校特色挂钩,显得目标明确,不是跟风读MBA。

2. "为什么选名古屋大学,而不是其他学校?"

这个问题考的是你对学校的了解程度。别光说"名气大""排名高",教授早听腻了。

建议从两个角度切入:

地域优势:名古屋是日本制造业中心,丰田、三菱等企业总部扎堆。如果想进日企或做产业研究,这里的地理位置能提供天然资源。

课程特点:比如学校强调"实践案例教学",或者某门特色课(如创新管理)刚好符合你的职业需求。

举个真实回答

> "我看过课程表,发现必修课里有‘全球化战略实战’,会带学生参访本地跨国企业。我之前在贸易公司工作,想深入学怎么制定海外市场策略,这种实战机会特别吸引我。"

3. "如果录取你,你能为同学带来什么价值?"

这题很多同学会愣住——光想着学校能给自己啥,没想过自己有啥能贡献的。

教授其实在考察两点:

1. 你有没有清晰的自我认知

2. 是否具备团队协作意识

回答公式:专业经验+个人特质+具体例子

比如:

> "我在IT行业做了5年数据分析,经常用Python处理大型项目数据。如果有小组作业涉及数据建模,我可以帮团队快速搭出基础框架。另外,我组织过公司内部的读书会,擅长把复杂概念讲得通俗易懂,应该能帮到跨专业的同学。"

4. "你的短期和长期职业目标是什么?"

重点提醒:千万别回答"创业"或"当高管"这种空话!要具体到行业、职能、甚至目标企业。

参考模板

> "短期希望进入咨询公司,专攻制造业数字化转型方向。长期目标是成为企业内部的战略负责人,主导海外市场开拓。选择这个路径是因为……(结合自身经历)。名古屋MBA的XX资源(比如企业合作项目)能帮我弥补目前缺乏的XX能力。"

5. "举一个你带领团队克服困难的例子"

这个问题考的是领导力和问题解决能力,但别光吹自己多厉害,重点突出"怎么调动团队"。

故事结构

背景:项目时间紧/资源不足/团队意见分歧

行动:你怎么协调分工、激励成员、调整方案

结果:用数据说话(提前量节省X天/成本降低X%)

例子

> "去年负责新产品上线,初期市场部和技术部互相甩锅。我拉着两边开了三次对接会,把需求拆解成具体清单,用甘特图明确责任和节点。对了比原计划提前两周上线,首月销售额超预期30%。"

对了叮嘱一句:面试前一定要模拟实战,找朋友轮流提问。哪怕问题没押中,至少能练出淡定不卡壳的状态。名古屋的教授喜欢有想法又实在的学生,少用套路话,多讲真实经历,胜算更大!

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